红旗连锁董事长曹世如:疫情期不关店不断货不涨价

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Original Title:红旗连锁董事长曹世禄:在疫情期间,商店没有关门,价格也没有上涨。一场事先准备好的战斗打响了,“每个关键时刻,我都觉得中国人更加团结和爱国。”红旗连锁(,深圳)董事长曹世禄谈到了新的皇冠肺炎疫情。作为一家拥有名员工的大型零售企业,曹世禄多年来经历了多次风雨。从2008年汶川大地震到现在流行的新官肺炎,她和红旗连锁一直在采取积极的行动。

当疫情来袭时,红旗连锁商店将继续正常运营,帮助城市确保基本生活供应。“春节期间,我们有3000多家门店没有开门,它们一直正常运营。我们的一些商店仍然营业到很晚,以满足消费者的需求。”曹世禄告诉记者:“我们的商品和春节前一样,没有涨价。”

在平时,商店的正常经营就是零售企业的正常经营。然而,在抗击疫情的“战时”状态下,它可以“敞开大门”、“保持商品销售”和“保持价格上涨”,使人们能够购买急需的商品,这对稳定市场和人心起到积极作用。近日,曹世禄在公司总部接受了记者《每日经济新闻》的采访。她说红旗是一场准备好的战斗。

供货保证:不关店,持续供货,不涨价

如今,随着成都疫情的稳定,越来越多的商店逐渐恢复营业,但仍有一些便利店关门。自疫情爆发以来,迄今已有近3100家红旗连锁店开业。

"这次爆发相当突然。当时,我们的商店本身运行正常。不过,考虑到普通人需要购买日常用品,我们会通知商店不仅不要关门,还要尽可能推迟营业。”曹世禄说,如果成都所有的商店都关门了,他们怎么会体面呢?

为了正常运作,疫情爆发后,红旗连锁的三大配送中心24小时待命,确保近3100家店铺的货物配送,确保假日市场的供应,并积极配合政府相关部门运送应急物资。不仅公司所有的商店在春节期间正常营业,而且大多数商店也根据实际情况延迟服务,商品价格也不上涨。

红旗连锁不是第一次处理流行病等紧急事件。2008年汶川地震、2013年雅安芦山地震和2017年四川九寨沟地震都见证了红旗连锁店勇敢地承担起责任。在这场疫情中,红旗连锁店和曹世禄也分别捐赠了300万元和50万元用于抗击疫情。

“我觉得每个关键时刻,每个中国人都更加团结和爱国。至于红旗链,它举着红旗,应该向前冲。它不应过多考虑自身利益,而应更多考虑公众利益。”曹世禄告诉记者。

在疫情的头两天,许多成都居民去商店抢购生活用品。“在第一两天,恐慌性购买仍然有点严重。一些商品,如方便食品和米面油,被许多人一个接一个地购买。曹世禄表示,该公司的一些门店并不是很大,因此此时需要立即补充,并想办法紧急发货。

“在疫情期间,方便面、米粉和蔬菜卖得很好,是平时的几倍。”红旗连锁的一位门店经理告诉记者《每日经济新闻》,由于当时餐馆大量关门,普通市民也被鼓励不要外出。有更多的人在家做饭,对米粉、蔬菜和方便食品的需求也激增。

当市民们看到红旗连锁店和其他超市供应充足时,他们会在任何时候都可以买到的时候停止购买。最近,记者走访了成都许多红旗连锁店,发现店里顾客不多。大多数顾客在购买货物后很快就离开了。

结算账目:“不要为了支付更高的成本而关闭商店”

“当时,分销同事真的很累。”红色前线的经理

目前,新皇冠肺炎疫情依然严峻复杂,成都街头许多商场在营业时间缩短至18: 00时仍处于关闭或关闭状态。相比之下,即使在疫情最严重的时候,红旗连锁商店仍在营业,方便市民购买日常用品。

"保留商品。这是最大的稳定因素。”如今,市民可以“平静地”购买各种必需品。"当人们可以购买时,他们会感到放心,不会出现."曹世禄认为。

这背后是红旗连锁,组织及时供货,确保供应。“例如,快餐面是一种相对方便的食物,卖得很好。许多商店缺货。在节日期间,我们派了很多车等面条被拉出来,然后马上分发。”曹世禄说。

它能很好地保证供应。红旗连锁店离不开供应商的支持。同时,该公司还大力支持供应商。“为了全力支持所有供应商重返工作岗位并恢复生产,公司不仅及时支付货款,还为确实有相关财务需求的供应商提供相应的财务援助。”曹世禄透露。

2月下旬,红旗连锁与大邑当地一家农村合作社达成合作,帮助销售第一批因疫情而滞销的近10吨蔬菜。接下来,该公司将每两天去现场购买农民手中的滞销蔬菜。该公司还帮助成都东部高科技区的农民销售了几十吨卖得不好的草莓和蔬菜。

红旗连锁店为“保持商店营业”付出了更高的成本。对此,曹世禄算了一笔账:“春节期间,我们支付了很高的工资,是正常工资的几倍,加上误工的费用(加班费、电费等)。),这增加了很多成本。”

在疫情下,口罩、消毒剂等防疫材料成为最受欢迎的商品。在成都,红旗连锁店继续通过商店销售口罩。

据报道,2月中旬,为缓解成都市民购买口罩的困难,成都市政府紧急统筹安排厂家生产普通防护口罩在红旗连锁店销售,这些口罩日均销量超过20万只。

新闻面对面

我们认为我们举着红旗,应该做得更好

近日,红旗连锁董事长曹世禄接受记者《每日经济新闻》 (NBD)采访。以下是一些对话。

NBD:疫情爆发后,成都绝大多数商店都关门了,而红旗连锁超市是少数几家一直营业的超市之一。红旗连锁店如何“不关门”?

曹世禄:每年春节长假期间,红旗连锁店都不关门。为了在春节期间供应,商品的供应本身就做好了充分的准备。疫情突然爆发,当时所有商店都开门营业。我们将立即通知您,所有商店将尽力推迟营业。在“期间”的一两天里,市民们抢购了一点。为确保门店供应,公司配送中心接到通知,新年第一天复工,全力保证3100家门店的配送,确保春节期间的市场供应。同时,公司与相关政府部门合作运输应急物资,确保市场供应。因此,这一次我们正在打一场准备好的战斗。

NBD:在红旗连锁决定不关门之后,公司的员工担心他们自己的风险吗?毕竟,店员必须面对许多顾客。

曹世禄:这对我们的员工来说并不容易。春节本该是一个团聚的日子,但在这种流行病的情况下,我们不仅要坚持工作,还要加班。如果商店关门了,人们没有地方买必需品,他们怎么能够体面呢?政府还希望红旗连锁将在保护供应方面发挥作用。

对于红旗链,我们认为我们应该更好的举起红旗。尤其是在这个关键时刻,当人们需要你的时候,你必须找到克服困难的方法。这次爆发,公司作为一个整体没有员工来抵制公司的决定,公司的名员工是团结的。也有人称赞红旗连锁店。员工觉得人们是如此的公关

NBD:随着防疫控制的加强,网上购买生活用品已经成为一种重要的供应方式。该公司最近在网上销售如何?

曹世禄:红旗连锁在疫情期间充分利用红旗云平台。除了3100家直营店的正常运营,红旗连锁还与美团、饥饿面条、京东家园等网络巨头合作。与此同时,自主开发的红旗连锁家居服务平台也充分发挥了作用,销量大幅上升,为消费者提供了便利,不断满足更多客户的需求。