粤海引入投资用于饲料市场扩张

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11月17日,广东湛江粤海饲料集团有限公司(以下简称“粤海”)三方签署协议,正式启动战略投资引进。

据了解,粤海这次带来的总投资约为1亿美元。KKR集团和广东中广投资管理有限公司将共同注资。战略投资者占粤海股票的小股东。

会上,广东省主席郑宣石表示,经过20多年的发展,广东目前在国内高端水产饲料的销售中名列第一。在这一领域,广东在技术、管理、效率和产品质量方面名列第一。

郑宣石指出,今天是粤海发展史上的一个新里程碑。广东海进入了资本市场,走上了一条跨越式的国际化道路。这笔投资将用于建设新工厂、合并和收购、开拓新市场以及扩大淡水鱼饲料投资。同时,它还计划在东南亚国家寻找发展机会。

”在当前水产饲料行业发展和行业集中度不断提高的背景下,股东们就企业未来发展达成共识,选择进一步加快集团发展,迅速做大做强。在此前提下,广东决定引进战略投资者。”广东省副省长傅凯告诉记者《农财宝典》。

“我们希望与广东合作,促进中国水产饲料行业的健康发展,为食品安全做出贡献。”KKR全球合作伙伴、大中华区负责人华宇能表示,粤海是中国最好的水产饲料企业之一,在行业内享有很高的声誉,拥有一流、团结的管理团队,坚实的业务基础和稳定的盈利能力。更重要的是,董事会主席和管理团队对目前的形势不满意,但制定了更宏伟的发展目标。粤海是KKR在行业中最理想的合作伙伴。

“水产养殖永远是朝阳产业。广东在发展的同时,也愿意与业界携手努力,提供更多绿色健康的水产品。”郑宣石表示,引进如此大规模的战略投资后,相信粤海将从现在开始步入发展快车道,力争在三年内进入国内第一批水产饲料行业,并在六年内成为国际一流的饲料企业。

▲粤海、KKR和CGN投资签订合同

就在2015年底,粤海突然宣布引进约1亿美元的战略投资!当时,湛江的广东海引起了全行业的关注。长期以来,广东以务实稳健着称。此时,它正高调引入巨额投资。广东正在规划什么样的未来?

“不仅要培养短期盈利目标,还要培养中长期盈利能力”

《农财宝典》广东粤海饲料集团副总裁傅凯访谈。近年来,饲料市场发生了激烈的碰撞,各种企业之间的竞争可以说是一把刺刀。进入淡水鱼饲料领域后,广东开始了第三次创业,并以其开拓精神一路前行。赢得粤西淡水鱼饲料单体厂销量冠军后,大力引进中山泰山加盟,力争提前实现年销量100万吨的目标。

“在战略投资方面,我们始终保持开放的心态,希望在管理、技术、资金等方面有所改善,为广东的发展注入更大的动力。”粤海董事长郑宣石曾表示,粤海发展非常良性,引进资金只是为了加快步伐。近年来的实践也证明,广东正以自己的方式朝着既定目标稳步前进。我们有理由相信,在汹涌澎湃的南海,一个新的现代饲料工业集团即将崛起。

广东“资本数量不是引进投资的唯一因素”

《农财宝典》:请介绍引进战略投资的过程,以及投资机构、引进资本数量、实际持股比例等。

傅凯:这次引进的资本约为1亿美元

选择这两家公司的原因主要是因为它们在国内外的实力和资源。粤海集团引进战略投资者,不仅考虑到他们在粤海投资的资金量,还更加重视他们在技术和管理上对粤海未来的帮助和促进,以及他们能够提供的其他资源,如寻求未来横向产业合作或与他们投资的成功项目进行纵向产业整合的可能性。

KKR的全球经验、投资业绩和中国农业企业的管理经验,包括现代畜牧业、亚洲畜牧业、中粮肉类和神农发展,都是这种合作的重要基础。KKR在帮助中国农业企业扩张方面有丰富的经验。它还可以利用其全球网络资源引入先进的管理经验和行业专家,帮助公司变得更大更强。

《农财宝典》:为什么广东此时选择引进战略投资?你对发展的时机有什么考虑?

傅凯:粤海以前的发展相对稳定,依靠自身的利润和现金流来扩大生产。虽然它很稳定,但速度不够快。在当前水产饲料行业发展和行业集中度不断提高的背景下,股东们对企业未来发展达成共识,选择进一步加快集团发展,迅速做大做强。在此前提下,广东决定引进战略投资者。

饲料工业的发展有许多先例,如同伟、海达、大北农业等集团。只有在引进战略投资者或资本市场的支持下,企业才能迅速发展,迅速壮大。成为中国最强大的世界级水产饲料集团一直是我们广东的战略梦想。要引领行业,广东也必须变得更强大。因此,我们希望通过引进战略投资者来促进广东的大发展。

广东未来将加快市场布局和自我完善

《农财宝典》:战略投资将给广东带来什么价值,如何帮助其未来发展?

傅凯:我认为战略投资者能给广东带来的价值有两个方面。首先,他们可以增加企业自身的资金,帮助我们在短期内改善布局,并在增加新工厂建设和并购时有足够的资金来做这些事情。

第二,战略投资者的加入也将使广东的管理更加规范。我们还将按照国际公司的经营管理机制运作。

《农财宝典》:本轮引入的资金主要用于哪种业务?

傅凯:集团新建工厂,合并收购,开拓新市场,扩大对淡水鱼饲料的投资。例如,在山东、江苏、湖南、湖北、海南等地区增设新工厂或寻找并购合作项目。同时,它还计划在东南亚国家(如越南、印度尼西亚、马来西亚、印度等)寻找发展机会。)。

《农财宝典》:目前饲料市场竞争白热化,价格战继续吞噬企业利润。然而,利润是资本市场的主要考虑指标。广东需要销量和利润。它如何应对这些挑战?

傅凯:我认为资本市场应该更加关注企业的长期发展利润。作为企业,销售量是利润的基础,但利润需要由企业的综合实力来产生,如企业的技术能否充分发挥其优势,研发和配方能否超越竞争对手,企业的采购和制造能力能否有效降低成本,营销和育种服务能否给客户带来超出预期的真正价值。

如今,市场竞争日益激烈,尤其是大型饲料企业之间。企业间的竞争实际上是企业综合实力的竞争。以牺牲企业利润为代价的竞争不会仅仅通过价格战持续很长时间。广东从来不怕竞争,但要想立于不败之地,就必须做大做强,有足够的实力。

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我认为,要实现广东上市,在不断改善产能分布的基础上,销量应该不断增加,市场份额应该大大增加。我们不仅要实现短期利润目标,还要不断培养中长期盈利能力。除了上述我提到的需要持续保持和加强的企业优势,我们还需要在广东建立良好的人才梯队,巩固人才基础,建立以人才队伍为主导的坚实的核心竞争优势,建设一支能够打胜仗的广东队伍。

《农财宝典》:未来几年广东有没有进一步的融资计划?

傅凯:本轮引入战略投资者后,未来几年我们将更加依赖银行的支持。

《农财宝典》:广东上市采取了哪些措施?上市的大概时间是什么时候?

傅凯:现阶段,我们已经完成了战略投资者的引进,这是公司发展的一个重要里程碑。我们将借此机会引进战略投资者,加快企业发展。如果我们能够实现我们的发展目标,我们认为上市是很自然的事情。

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