除了此路家电厂商今年已别无他选:要么血拼战斗要么主动退出!

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除了这条路,家电制造商今年别无选择:要么战斗,要么主动退出!

要么你一定会变得更大更强,要么你可以主动辞职以避免更多的损失。

这条路已经走在所有家电制造商的前面,别无选择。对于所有家电制造商来说,面对2020年的家电市场,他们不应该有任何侥幸心理,更不用说投机心理了。市场一直是公平、公开和公正的,它支付的金额通常“不是没有报告,而是没有到达”。

目前,许多家电消费者对2020年的家电市场有着复杂多变的心。一方面,他们希望市场能够改善,机会能够增加,甚至行业能够在底部反弹,这样每个人都会有更好的生活。另一方面,他清楚地意识到市场上的困难和严峻形势,没有任何人的意愿很难马上好转。他还想借此机会清理战场,消灭对手。

然而,不管市场是好是坏,许多家用电器都无能为力。对于家电行业的整体格局和未来,许多人眼中不仅有困难和痛苦,一些人眼中也有整顿市场的机遇和机遇。对于品牌时代的到来和中高端消费的爆炸式增长,一些人眼中也有了新的想象空间。可以说,在不同家电的眼里,家电市场不仅完全不同,而且丰富多样。

那么,在产业更加复杂、市场更加多元化、企业更加困难的背景下,2020年许多家电企业的市场路径是什么?企业发展的新出路在哪里?从家电行业的角度来看,首先必须明确一个事实:任何家电制造商都“无法生存或躲藏”,必须面对这一白热化的市场形势,勇敢地冲过难关。我们不仅要突破行业的上限,还要突破自己的思维瓶颈。

是时候让所有家电制造商重新评估自己的优势、劣势和劣势,诠释自己的前景和未来,做出新的选择,告别家电行业。而不是简单的“混合”和“等待”来迎接春天的到来。要么选择继续在家电行业战斗,做大做强,精益求精,拥有未来和生活方式,要么选择彻底告别家电行业,尽量减少损失和影响。因为整个家电行业没有投机者和浑水摸鱼的空间。

选择做大、做强、做得更好的企业会提前到达一个新的起点,然后面临新的路径和手段:做大、做强、做得更好的道路并不复杂。首先是多样化和扩张,寻找新的赛道,并建立多个发展赛道。包括线性多样化和伞式多样化,从横向和纵向两个层面解决收入增长问题,避免单一家电类别或单一家电行业的扩张,多类别、行业和品牌的扩张;

二是精耕细作,拉长产业链,增强竞争力,成为单一范畴的绝对王者和霸主。例如,空调从上游的核心部件制造到中游的制造和下游的零售渠道。同时,从单户空调到商用空调、中央空调和专用空调,还有家庭和工程供暖、空气净化等全方位的延伸和扩展。从而在一定范畴内实现绝对霸权。

此外,通过一些机会主义和绑架手段来解决家电市场的生存和发展问题显然更加困难。

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